Bærekraftig bedriftspraksis: Hvordan implementere grønne strategier i 2025

Norske bedrifter står overfor en økende forventning om å ta aktivt lederskap i den grønne omstillingen. Innen 2025 vil bærekraft ikke lenger være et valg, men en nødvendighet for å sikre langsiktig konkurranseevne. Denne artikkelen gir deg innsikt i hvordan du kan lykkes med dette. Du vil lære om sirkulær økonomi i praksis, viktigheten av transparens og ansvarlighet i verdikjeden, hvordan du kan utnytte grønn teknologi og innovasjon, samt hvilke støtteordninger som kan hjelpe din bedrift på veien mot en mer bærekraftig drift.

Vi ser nærmere på hvordan sirkulær økonomi, transparens, grønn teknologi og samarbeid kan hjelpe norske bedrifter med å bli mer bærekraftige. Artikkelen gir praktiske råd og eksempler på hvordan bedrifter kan integrere bærekraft i sin forretningsstrategi og dra nytte av tilgjengelige støtteordninger.

Sirkulær økonomi i praksis

Sirkulær økonomi handler om å tenke nytt om hvordan vi produserer og forbruker. I stedet for den tradisjonelle lineære modellen – der produkter lages, brukes og kastes – handler det om å beholde materialer og produkter i kretsløpet lengst mulig. Dette oppnås ved å designe produkter for lang levetid, gjenbruk, reparasjon og resirkulering, og ved å se på avfall som en verdifull ressurs. Flere norske sportsmerker, som Bergans of Norway, har tatt en ledende rolle. Bergans sitt ‘Take Back’-program, omtalt hos Business Norway, er et godt eksempel. Kunder kan returnere brukt utstyr for resirkulering eller videresalg. Dette reduserer avfall, styrker kunderelasjonene og forbedrer merkevarens omdømme.

Alfa er et annet eksempel, de tilbyr reparasjonsprogrammer for å forlenge levetiden til produktene sine. Dette reduserer behovet for nyproduksjon. For å lykkes med en sirkulær tilnærming må bedrifter tenke helhetlig. Det handler om å analysere produktets livssyklus for å se hvor materialer kan gjenbrukes eller resirkuleres, og designe produkter som er enkle å reparere. Samarbeid med leverandører er viktig for å sikre bærekraftige materialer og produksjonsprosesser.

Bedrifter bør også vurdere egne returordninger, som Bergans, for å ta ansvar for produktene etter endt bruk. Kanskje kan tjenester erstatte produkter, eller delingsøkonomi utnyttes? Mulighetene er mange, og innovasjon er nøkkelen. Rottefella, for eksempel, produserer alle sine skiprodukter i Norge med fornybar energi, og Swix utvikler miljøvennlige alternativer, som PFC-frie skismøringer. Begge deler ifølge Business Norway.

Transparens og ansvar

Forbrukere og investorer krever i dag større åpenhet fra bedrifter. De vil vite hvor produktene kommer fra, hvordan de produseres, og hvilke konsekvenser produksjonen har. Dette handler om å ta ansvar for hele verdikjeden. Norrøna er et godt eksempel. De jobber aktivt for å måle og rapportere miljøpåvirkningen for hvert produkt, inkludert data om karbonutslipp, vannforbruk og avfall, ifølge Business Norway. Norrøna bruker standardiserte metoder for å beregne miljøavtrykket til sine produkter, og resultatene kommuniseres åpent på deres nettsider og i produktmerkingen. Denne åpenheten gir et konkurransefortrinn.

Etisk Handel Norge er en verdifull partner for bedrifter som ønsker å forbedre sin praksis i hele verdikjeden. Etisk Handel Norge tilbyr veiledning og ressurser basert på internasjonale standarder. Deres prinsipper, basert på FN- og ILO-konvensjoner, setter minimumsstandarder for etisk og bærekraftig drift, og gir et solid fundament for miljømessig og sosialt ansvar.

Grønn teknologi og innovasjon

Norge har en sterk posisjon innen grønn teknologi, spesielt innen fornybar energi, elektrifisering og karbonfangst og -lagring. Dette gir norske bedrifter et fortrinn. Equinor er et eksempel på et selskap som satser tungt på fornybar energi og lavkarbonløsninger. Equinors strategi viser hvordan store bedrifter kan bidra til en raskere omstilling, med mål om å redusere netto karbonintensitet med 40% innen 2035 og oppnå klimanøytralitet innen 2050.

Norge satser stort på flere områder. Vannkraft er et av disse, og ifølge Trade.gov er det et kontinuerlig behov for oppgraderinger. Hydrogen og ammoniakk sees på som fremtidens drivstoff. Innen batteriproduksjon planlegges det flere gigafabrikker, og offshore vindkraft er et annet vekstområde. Karbonfangst og -lagring (CCS) er også høyt prioritert, med prosjektet ‘Langskip’. I tillegg satses det på bærekraftig drivstoff og utvikling av grønne bygninger, infrastruktur og transport, som du kan lese mer om hos Trade.gov.

Elektrifisering av transportsektoren er et annet satsingsområde. Norge har, ifølge Trade.gov, som mål at salget av nye bensinbiler skal være minimalt etter 2025, og at store deler av fergeflåten skal bli utslippsfri.

Støtte til grønn omstilling

Overgangen til en grønnere økonomi krever investeringer, men det finnes støtteordninger. Tilskudd kan være avgjørende, og Innovasjon Norge, Enova og Horisont Europa er viktige aktører. Innovasjon Norge tilbyr lån, tilskudd og rådgivning til bedrifter som utvikler og implementerer miljøvennlige løsninger, for eksempel innen miljøteknologi. Enova støtter energitiltak i bedrifter, som energieffektivisering, omlegging til fornybar energi og utvikling av ny energiteknologi. Horisont Europa gir finansiering til forsknings- og innovasjonsprosjekter med fokus på bærekraft, der norske bedrifter kan delta i samarbeid med europeiske partnere.

Samarbeid for bærekraft

Ingen bedrift kan løse klimautfordringene alene. Samarbeid på tvers av bransjer, sektorer og landegrenser er nødvendig. Norge har en sterk tradisjon for samarbeid. Nor-Shipping er en viktig møteplass der kunnskap deles, og nye partnerskap utvikles. Samarbeid kan for eksempel skje mellom bedrifter og universiteter om forskning, mellom bedrifter og leverandører om bærekraftige materialer, eller mellom konkurrenter om felles bransjestandarder. Et konkret eksempel er ZEEDS-prosjektet, nevnt av Tu.no, der ulike aktører samarbeider om å etablere et nettverk for utslippsfri produksjon og distribusjon av drivstoff.

Bærekraft som strategi

For å lykkes må bærekraft integreres i bedriftens strategi. Det handler om å se nye forretningsmuligheter. Kongsberg Gruppen, omtalt i deres årsrapport, er et eksempel, med konkrete mål for utslippsreduksjoner og satsing på bærekraftig innovasjon. Et annet eksempel er det norske reiseselskapet omtalt av sustainability.norwegian.travel, som har som mål å miljøsertifisere alle datterselskaper innen 2025.

Norske selskaper har også vist vei internasjonalt. I Vietnam presenterte åtte ledende norske selskaper, inkludert Equinor og DNV, sine grønne løsninger, som beskrevet av Norway.no. Dette viser at bærekraft ikke bare er et lokalt, men også et globalt anliggende.

Fremtidens næringsliv

Innen 2025 vil bærekraft være en forutsetning for å drive virksomhet. Bedrifter som tar ledelsen i den grønne omstillingen, vil styrke sin konkurranseevne. Ved å ta i bruk sirkulære prinsipper, satse på grønn teknologi, være transparente og samarbeide, kan norske bedrifter forme en fremtid der økonomisk vekst og miljøhensyn går hånd i hånd. Er din bedrift klar for å ta steget mot en mer bærekraftig fremtid? Utforsk mulighetene, søk støtte, og bli en del av den grønne omstillingen!

flash-blog